“麻痹大意、精力不集中，个人安保意识差，是造成事故的主要原因。”“教育很深刻，教训很惨痛……”12月10日，在康格公司内蒙古事业部建昌营项目部班前会上，职工们共同观看了《黑色三分钟 生死一瞬间》煤矿事故警示教育视频后，人人结合工作岗位谈感受、谈今后如何保安全。

四季度是决战决胜全年各项工作任务的关键时期，康格公司聚焦“抓安全保稳定、提质量促生产、增产量提效益”三项重点工作，奏响决战决胜“安全曲”。针对各项目部人员调整后职工思想活跃的实际，他们抓好“一三五”安全教育，加强班前安全警示教育、建立薄弱人物排查档案、严格现场安全管理，千方百计拧紧“安全弦”。加大现场风险隐患排查治理力度，对查出的问题严格剖析原因，制定整改措施、开展“回头看”，确保安全措施和安全责任落实。

“要重点加强井下施工现场的巡检力度和频次，跟班副经理和班组长要切实负起责任，确保每个端头的隔离质量，现场人员及设备的安全……”12月1日，山西事业部经理马斌在召开管理人员凑头会时，就现场施工质量进行强调。

该公司要求项目部管理人员不定期督导检查井下隔离质量、作业规范、文明生产，发现问题现场处理解决，并严格落实奖惩考核，确保工程质量动态达标。定期组织管理人员“线上+线下”进行关键技术、设备使用、生产流程等方面的培训，统一现场作业步骤与标准，实现各类安全信息共享，以质量保安全、以质量促生产。