4月9日，山东康格能源科技有限公司召开2025年一季度经济活动分析会暨作风能力转变提升会。分析研判经济形势和市场形势，研究部署下阶段重点工作，树立过紧日子思想，进一步推动全体干部职工转变工作作风、强化责任担当。公司党支部书记、执行董事、总经理李秀山主持会议并讲话。

会议指出，公司召开一季度经济活动分析会暨作风能力转变提升会的目的就是找准公司在经营管理方面的堵点、痛点，坚定二季度的发展路径和策略，为实现上半年双过半奠定坚实基础。

会议要求，各部门、单位要坚持目标导向，建立“目标分解－过程跟踪－偏差分析－整改提升”的闭环管理机制，实现经营成果可视化、问题诊断精准化、改进措施系统化，确保目标层层穿透、责任逐级压实。要进一步增强危机意识和成本意识，加强市场开发力度和全流程项目成本管控能力。要坚持“轻资产运营”和“低成本战略”，用活国有企业金字招牌，探索企业发展新模式，压缩建设单位项目投资，降低企业充填生产运营成本，实现充填全产业链参与方共赢。要转变工作作风，提升工作实效，坚持“三看”，“回头看差距、抬头看趋势、向前看目标”，紧盯重点工作、关键环节，主动担当作为，以“主人翁”的姿态，提升个人价值，实现个人与公司的双赢。

会上，各部门、项目部分别作情况汇报；全体参会人员就三项重点工作展开激烈讨论，分管领导总结发言。

公司领导班子，各部室、项目部负责人参加会议。